Non era grinta, era un modello insostenibile
Di giorno magazzino. Di notte la software house. Mi dicevo che era grinta. Era un sistema che pagava l'azienda con le mie ore di sonno.
Di giorno magazzino. Di notte Spotex. Poi tre ore di sonno, se andava bene.
Mi dicevo che era grinta. Che era quello che fanno i founder veri. Che prima o poi avrebbe pagato.
No. Era un modello insostenibile che copriva ruoli mancanti, processi mancanti e margini mancanti con le mie notti. E io, bravo coglione, gliele davo.
La giornata non finiva mai
Spotex non mi manteneva. Quindi doppia giornata: magazzino e software house.
Le urgenze erano la normalità. Se per consegnare devi rubare ore al sonno, non stai facendo impresa: stai finanziando l'azienda col tuo corpo. E nessuno ti dice grazie, perché "tanto sei tu che sai fare".
Non facevo solo sviluppo
Dentro Spotex avevo due lavori: quello che si vede (scrivere codice, consegnare) e quello che non si vede (decidere, ricordare, coprire, aggiustare).
Fuori, il magazzino.
Le ore erano finite prima ancora di iniziare. Non poteva durare. Nessun modello regge quando l'unica variabile elastica sei tu.
Il problema era anche l'iniziativa
Mi stancava essere il punto di partenza. Se non iniziavo io, spesso le cose non partivano. Punto.
Non mi mancava la voglia. Mi mancava una struttura operativa. Soci sì, ma senza un sistema che facesse muovere le cose anche quando io non spingevo.
Il CMS non poteva nascere così
Un prodotto vuole tre cose: tempo protetto, utenti veri, una strada per venderlo.
Io avevo: urgenze, notti, e nessuno che mi togliesse carico. Costruire il CMS in quelle condizioni non era difficile. Era impossibile. E lo sapevo mentre lo facevo.
Il mito del founder che non dorme
Lo sprint continuo non è motivazione. È assenza di margine: economico, di tempo, umano.
Se smetto di lavorare di notte e la società non consegna più, il problema non è che io dormo. Il problema è la società. Che viveva sul mio sonno.
Fa ridere detto così. Ma è esattamente quello che succedeva.
Cosa ho imparato
Ho tirato dei limiti. Non belli, non motivazionali, non condivisibili su LinkedIn:
- no supporto illimitato
- no soci senza output
- no sviluppo sul sonno
- no decisioni in chat
- no prodotto senza tempo protetto
Il duro lavoro deve costruire un asset, non compensare un sistema fragile. Se non costruisce niente, non è duro lavoro. È solo autolesionismo con la scusa dell'imprenditoria.
Non era grinta
Era debito di ore. Debito di attenzione. Debito di sonno. Debito di salute.
Un sistema che richiede sacrificio estremo ogni settimana va cambiato o chiuso. Non c'è una terza opzione. E io l'ho scoperto tardi.